三亿体育培训机构在招聘老师时，招聘老师方面大多水平良莠不齐，新旧老师会有摩擦情况出现，严重时会有老师流失。随着机构的发展，或者早期跟负责人的个人关系， 部分老师成为顶梁柱后，会有些膨胀，提出更高的要求（涨工资等），一 旦得不到满足，就容易产生二心，被其他机构挖走，或者自己挖走学员成立新机构，这些都会影响机构的正常运营。

　　招聘常见问题：说到钱的时候容易含糊，还有口头约定，没有纸质合约的明确信息。

　　合同期限， 试用期限以及工资，奖金等涉及切身利益内容发放时间要明确，为了能够与聘用老师进行长期合作，可以采用一些特殊方式进行约定，例如可以设立年终奖或者季度奖，此类奖励与工作期限挂钩。如果是劳务合同，那就可以采取一定的约束了，达不到标准就要赔偿相应的损失。

　　常见问题：很多机构是没有培训的，老师来了直接上岗，或者稍微聊几句上岗；有的机构也有培训，但是基本上就相当于把自己的一些想法表达一下，老师们看似听了，实际上因为与自己的利益没有直接关系，所以并没有深切理解。

　　无论机构大小，都需要有规范化培训的，这个培训也是需要形成相应体系并不断 完善，前期的培训包括机构的理念文化，老师的职责职能，机构的管理制度，老 师的晋升机制和相关福利一定要培训到位。

　　常见问题：多数机构直接没有明确发展晋升机制，老师来了就是上课，下课就走。

　　首先要明确，极少数老师会在一家机构工作一生，但是我们仍然希望老师工作长久，那就需要设立明确的晋升发展机制。

　　对于机构来说，可以有两条发展线路，一条是走教学层面，设立不同的教学层级，老师们可以在这条线上发展提升获利；另外一层可以是管理层面，有的老师是不仅仅只想做个老师，那么可以制定相应的管理晋升路线三亿体育，并完善管理发展制度，如果某老师想从主管岗位升到副校长的职位，那么这个老师必须培养出一个主管，否则这个老师就是最合适的主管人群三亿体育。

　　机构除了让老师们赚钱外，还要增加各类学习和进修机会，帮助老师们提升，而 且这些进修学习机会可以不只局限在教学方面。

　　常见问题：很多老板在筛选时，只是凭借个人喜好，没有评选标准，所有某些聪明的员工就会按照老板的喜好去迎合老板，而不是在教学成绩和产出价值上努力。

　　核心教师需要在专业水平，人品及稳定性上符合标准，以此形成雷打不动的骨干力量，在精神和物质奖励都应对其倾斜，增加骨干力量的成 就感和归属感。

　　常见问题：机构没有福利体系，都是老板临时想起来，那就安排一下，这样就会成了机构老板个性化管理，应聘老师自己不明确，无法对福利政策有所期盼。

　　必须将福利制度明确化，例如逢年过节的安排，固定团建的安排，生日礼遇，家人礼遇和工作目标达成后的奖励安排，工资准时发放等，这些也要形成健全的管理体系，才有助于提升团队凝聚力。

　　针对以上的问题，所有机构负责人校长，都应该加以重视。无论你的机构是几个人，还是几十个人，完善的机制无论对于老师个人，还是对于机构发展，都是有极佳的好处的。